Lifecycle Academy

Bármennyire sikeres is egy szervezet, életét könnyen beárnyékolhatják bizonyos házon belüli váratlan feszültségek, ismeretlen kihívások. Különböző szinteken a vezetésnek különböző típusú megpróbáltatásokkal kell szembenéznie, éppen ezért a vezetők fontos feladata, hogy a szervezeti fejlődés ezen változásait időben érzékeljék, és szervezetüket felkészítsék az ezzel járó átalakulásokra.

A szervezeti hatékonyság kritériumai szintről szintre változnak. Ami működött és sikeres volt a fejlődés egyik szintjén, egyáltalán nem biztos, hogy a következőn is fog. Sokat segít, ha a vezető időben felismeri, hogy ezen problémák, kihívások közül melyek azok, amelyek a szervezeti fejlődés természetes velejárói, és melyek azok, amelyeknél valóban érdemes (esetleg külsős) segítséget kérni. Az öt alkalmas workshop-sorozat során az amerikai Susan Kenny Stevens által megalkotott modellt vesszük alapul, és arra építjük fel azokat a témákat, amelyeket feltétlenül hasznosnak és relevánsnak tartunk egy hosszú távon is sikeres és fenntartható nonprofit szervezeti működés tudatos tervezéséhez.

A képzés tematikája

Az egyes életciklusok és jellemzőik. Szervezeti diagnózis felállítása.

Az első alkalommal a modell alapvetéseivel és az egyes nonprofit életciklusok jellemzőivel ismerkedünk meg, aminek a legfontosabb célja az, hogy minél pontosabb diagnózist állíthassatok fel a szervezeti jelenlegi helyzetéről. Ez azért különösen fontos, mert megalapozza a további alkalmakat – ha jól/reálisan látjuk, hogy hol tartunk, könnyebb lesz a fejlesztési, fejlődési irányokat is azonosítani.

Management vs governance. A board szerepe, szervezeti döntéshozatal és az azt támogató rendszerek

Minden szervezet legmeghatározóbb iránytűje a stratégia. Kérdés, hogyan az milyen módon és milyen bevonódással készül. Ki dönt róla és hogyan állapítjuk meg a mindennapokban, hogy jó irányba tartunk-e? Jelzi valaki vagy valami nekünk, ha letértünk a kijelölt útról?

El tud-e szakadni egy nonprofit szervezet alapítója a mindennapi működtetéstől? Mi a feladata a kuratóriumnak vagy elnökségnek? Hogyan viszonyul egymáshoz a management és a stratégiai döntéshozás? Mindez hogyan támogatja a mindennapi missziót, amiért mindannyian dolgozunk?

Ezeket a kérdéseket járjuk körbe a második alkalmon, miközben igyekszünk gyakorlati útmutatással is szolgálni, hogyan kezdjetek bele.

Tudatos forrásteremtés, felelős gazdálkodás

A forrásteremtés egy soha véget nem érő feladat egy nonprofit szervezet életében. Hogyan változnak a kihívások és fejlődnek az alkalmazott módszerek a szervezet fejlődésével, érésével párhuzamosan? Milyen kérdéseket kell, érdemes átgondolni a felelős gazdálkodás érdekében abban az esetben, ha több forrás áll a szervezet rendelkezésére, mint amit az aktuális működés igényel?

Ha már feketeöves nonprofit vezető vagy, akkor nem biztos, hogy új eszközökre, módszerekre lelsz nálunk, de új nézőpontra egészen biztosan!

A vezető meghatározó szerepe: leadership-modellek (servant leadership, adaptive leadership)

Óriási kincs, ha van a vezetői eszköztárunkban (egy-két) olyan keretrendszer, ami segít kilépnünk az alap-működésmódunkból, és lehetőséget teremt arra, hogy más szemüveggel nézzünk rá a szervezetünkre és annak dinamikáira. A mindennapi gyakorlatban a legtöbben általában többféle vezetői stílusban működünk adott feladat(ok)tól függően, akkor is, ha nem tudunk róla. A fenti két modell véletlenül sem egy ilyen stílust takar, sokkal inkább szemléletmód, keretrendszer.

A servant leadership egy olyan vezetői hozzáállás, ami a hatékony és az emberközpontú vezetés közötti egyensúlyt igyekszik megcélozni, elemei tapasztalataink szerint ideálisan beülthetőek a nonprofit vezetői gyakorlatba .

Mivel minden folyamatosan változik (a tágabb és a szűkebb környezetünkben egyaránt), szintén kulcsfontosságú, hogy meglátjuk, felismerjük-e a működésünkben a tipikus mintázatokat, hogyan viszonyulunk a változáshoz, és hogyan tudjuk a szervezetben zajló összetett dinamikákat a magunk javára fordítani.

Záró alkalom: Vezetői karakterisztikák. Visszajelzés

Adott életciklus(ok) adott kihívásaihoz csak adott típusú vezető ‘passzol’? Természetesen nem 🙂, de biztosan vannak és lesznek olyan vezetői skillek, amikre az adott életciklus sikeres menedzseléséhez szükséged lesz, legalábbis megkönnyítik a helyzeted. Egy kis önismerettel zárunk, majd nagy kíváncsisággal és még nagyobb alázattal várjuk a visszajelzéseiteket arról, mit adott nektek a kurzus és mit visztek el magatokkal.

A Lifecycle Academy szakmai csapata

Forgács-Fábián Sára

Sára az Amigos a Gyerekekért megálmodója, a social startupok hazai úttörője, közgazdász, nonprofit tanácsadó. A gyakorlatban szervezett tapasztalatait akadémiai munkásságával egészíti ki, kurzusokat tart a Budapesti Corvinus Egyetemen valamint a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzser Képzőjében nonprofit menedzsment témakörben. Fő kutatási témái a nonprofit növekedési stratégiák, életciklusok és önkéntesmenedzsment.

Oprics Judit

Csuti az Appy törzs-gárdjához tartozik, a csatlakozó szervezeteket adománygyűjtő kampányok megtervezésében és megvalósításában, forrásteremtésben, nonprofit menedzsmentben és a szervezetfejlesztésében támogatja, egyéni tanácsadások és képzések formájában.

Schranc Tünde

Tünde az Appy társalapítója és vezetője, a Lifecycle Academy megálmodója. A nonprofit szervezetek fejlesztésében és támogatásában a hatékonyság-alkalmazhatóság tengelyen mozogva keresi azokat a témákat és képzési módokat, amik valós, gyakorlati segítséget adhatnak a vezetőknek egy nonprofit szervezet mindennapi működtetése során.

A képzés ára: 250.000 HUF (ÁFA nélkül)